CARIAD中国任命新掌门 韩三楚就任首席执行官
其实不仅仅是大型建筑，中国执行无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，中国执行甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
第二个主要原因：任命越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，新掌奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，门韩政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，门韩同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果重大项目讨论时间短，楚首席开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，中国执行如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
真正想要让大项目按时、任命按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。一个项目拖的时间越长，新掌不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
门韩那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
但有些时候却是肥尾分布的，楚首席这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。此外，中国执行理解这些案例的分布状况也很重要。
任命2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，新掌愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
操办奥运会的人都是新手，门韩这与奥委会的选择有关。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，楚首席根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
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